Una manera de identificar y retirar riesgos

Continúando con mi lectura del libro de Ing. de software una perspectiva orientada a objetos de Braude, me encontré con otra tabla que complemente la entrada anterior. dicha tabla nos indica la manera de identificar y retirar riesgos.

*1. Cada integrante del equipo pasa 10 minutos explorando sus temoreas mas grandes para el éxito del proyecto.
*2. Cada integrante especifica estos riesgos en un lenguaje concreto , los pondera, escribe planes de retiro y envía un correo al líder del equipo.
*3. El líder del equipo integra y asigna prioridades a los resultados.
+4. El grupo dedica 10 minutos a buscar otros riesgos.
+5. El equipo dedica 10 minutos a finalizar la tabla de riesgos.
                *Designa ingenieros responsables del retiro de riesgos.
**6. Los ingenieros responsables hacen el trabajo de retiro de riesgos.
+7. El equipo revisa los riesgos durante 10 minutos en las reuniones semanales.
  *El equipo discute los nuevos riesgos percibidos y los agrega.

*antes de la primera reunión.
+en la reunión.
**entre reuniones.

Como podemos observar, el papel del líder de proyecto se vuelve crucial a la hora de retirar riesgo, llamemos retirar riesgo al hecho de erradicar un riesgo, el líder de proyecto debe de tener el big picture de la situación y tener en cuenta todos los riesgos y retirar los mas importantes y sustentar un plan de emergencia para solventar los demás y que no se vuelvan críticos al proyecto y terminen siendo un impedimento de cumplimento en la entrega con el cliente.

Fuentes.

Ingeniería de software. Una perspectiva orientada a objetos

Capitulo 2 Administración de proyectos.

Braude.